面试更:成功产品之5只维度

琢磨导图

日比困难,画的比简略,算是对思路的梳理

下面从五独维度进行简要分析(全局分析,而不竞争分析)一个产品之打响吧。

战略层

每个产品于商家还有该战略性的含义和固定,大致分成几栽:

星类产品

就店内的主力产品,关系及企业之现金流、流量、品牌、市场,一般坐先入的优势占据举足轻重市场,并后期发展吧平台类制品。

其战略意义就是以idea转变为来价的成品,获取更多之用户(活跃用户)、更多之流量、更怪之市场占有率、更广泛的关注度,从而改变用户之生活。

跟随式产品

优先市场被占据后,但行情足够好,其他厂商用跟随战术(腾讯微博从初浪微博),以达分一杯羹或者拖慢竞争对手节奏的目的。

战略意义就是打压对手、分该用户以及流量。

扩张性产品

仗其中的横向产品,一般出现在超新星产品到天花板效应后,扩展其周边产品,达到号想的利益增长之目的。

战略意义快速占领蓝海市面,为商家盈利做准备(如互联网厂商纷纷进入智能硬件领域)。

用战略意义分解后,我们便得清楚的将成品分类,分析其在战略界的成功吗。

按微信(这个被问及最多),在战略层微信无疑时成功的,从IM社交切入,后期扩展为流量集中平台,成为了腾讯的又一个巨无霸产品(个人觉得微信属于跟随式产品,因为米聊较早,后被微信把),完成了企业与机关的战略性使命。

从任何一个方面来拘禁,腾讯微博作为跟随式产品,虽然平息营业,但是呢是生该战略意义的,和初浪微博的PK中,为微信产品带来了又多之时光,难以想象新浪微博如果直接倒扩张路线,无人阻止,那本底微信,是否会由于新浪出品,也非克。

需求层

需求层依赖让战略层,战略层往往会找到用户的痛点,但不会见做仔细分解。到需求层就要战略层的简便想法兑现。分析一个出品呢是这么,除了扣产品最终及的效能,也只要看产品是否解决了用户的痛点、暗点和痒点,为用户带来真正的价。

以微信举例,微信解决了运动互联网时代,缺少汇聚型社交app的问题,而QQ因为PC端的牵绊,导致运动互联网化不充分,幸好是叫间革了指令,如果给表面革了命,真是难以想象现在之腾讯该如何是好。

微信满足了平台级社交产品之老三只因素,即刚需、高频、全人群。人跟人之交流,语音是无比本的,微信通过是基本功能抓住了用户的中坚痛点;通过富媒体的情人围分享,满足了用户炫耀、窥探等性的毛病;通过摇一摇和相邻的人等功用满足了用户兴奋需求。

自马斯洛需求理论及,满足了用户社交、自尊(分享自己的见解得到认同)的需求,都是较高档的要求,增加了采用的粘性。

有关怎么判断刚需,我们累文章还做梳理。

功能&体验

设计的需求和尾声之效力实现是发出实质的分别的,需的筹划是追用户想只要啊的长河,而功能(包含交互设计)的兑现是为什么措施给用户的经过。

从立地方产品是否成足以起以下几点看到:

早期功能是否足够简单,解决用户核心场景下之卓著问题,而未死如皆

操作是否足够流畅,学习成本没有

相互之间体验是否顺应心智模型,不倒人类

UI设计是否主流,视觉感受舒适

本子迭代是否足够快,保持永远的beta版本(前期垂直,后期纵向发展)

是不是关心用户反映,通过C2B的主意挖掘用户潜在需求,增加新鲜感。

运营

出品运营是活生命周期中老重要的一致环抱,如果说产品设计和意义开发完成后,可以靠解决痛点、良好的UI/UE吸引早期用户,那么产品运营的丰富性则一直决定了是否会立竿见影提升产品各种数码指标。

出品运营的核心点无非就是是三单:拉新、留存、促活。

每当当下三独面上观察,就可知见到一个产品从运营角度来说,是否成。

是因为地方的想导图中介绍了各种运营的手腕,我哪怕非以累述,举几独简单的栗子,分析一下活运营的功成名就案例。

咱们谈谈微信为什么能够从众动互联网的IM类app中脱颖而出那?有特别老有原因即是外连续了腾讯平台的用户关系,通过腾讯平台的力,让用户无缝对街微信上,转化资金是好小之,我们无克否认微信产品的好,但为不能够否认这种运营手段带来的好处。

滴滴打车为什么会形成出行平台?大家想到的率先是贴,对,这为是运营方式的一律种植。通过补贴迅速占领市场,培养用户采取习惯,再经过垂直业务的咬合,横向去扩大外作业,通过app的勤需求(打车)拓展其他要求(专车、顺风车等),通过品牌认知及用户心智,PK调外竞争对手(360即吗是这种打法,泛安全类都于召开)

说了这般多,其实万变不离其宗,PM面试时考验最多之虽是逻辑思维能力和讲问题的力。逻辑思维能力能要您将问题看之进一步淋漓尽致、全面,抓住核心;分解问题之力而您可知于不同纬度将复杂问题拆解,变得简单化、模块化。于是任何问题且要于大局的角度来拘禁,不同纬度来拘禁,单一的说产品效果不好或者相体验不好,都是偏之。只要面试时,大家将题目提问明了(问题具体化)、分解开、有理有据,肯定会随便向而不利于。

本文由云知声高级产品经理 @李来林
原创投稿,并由此众人都是成品经营编辑。未经许可,禁止转载。

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